工商時報【記者陳惠珍╱台南報導】
從民國56年,統一企業成立,高清愿從總經理到董事長,至今47年來,他從一位專業經理人,變成統一最高精神領袖,待人行事,始終保持台南幫淳厚、樸實的風格,但在經營上,多了幾分大開大闔的氣勢。
尤其引進7-ELEVEN,忍受長達7年的虧損,然而,他的遠見,徹底改變了國人的消費習慣,更創造了統一非凡的傳奇。
雖然這幾年,高清愿已鮮少在公開場合露面,但,相信很多人對高清愿並不陌生,尤其老一輩的長者,對統一的「三好一公道」經營理念,應該很難忘記。
高清愿常對友人說,當初一起創業的82位員工,現在人人非富即貴,他最大的成就,不是公司創造了多少財富、股價有多高,而是跟他一起打拚的員工們,是否有得到好的照顧。他的真誠,不僅對待員工如此,在經營上亦是如此。
高清愿認為,「三好一公道」就是要求產品品質達到國際一流品質,使消費者買的安心,不違背良心製造有害健康的食品,不偷工減料欺騙顧客,而做生意首重有「誠」,以誠對待客戶、同業、衛生公司、上司和部屬。高清愿的誠信,讓他贏得市場掌聲,旗下公司已多達400多家(含銷售公司),員工人數已達數萬人,合併營收逾4千億元。成為國內首屈一指的食品、通路王國。
當然,統一企業版圖的拓展,也並非一帆風順。像是68年成立的統一超,連續虧損7年,但高清愿曾去歐洲考察,深知集團一定要握有通路,他不願放棄,儘管面對股東的質疑,仍然堅持下去,且將門市開到金門、馬祖、花蓮等偏遠地區,他說,虧錢就當做廣告好了。
沒想到,後來統一超重新包裝,強調365天、24小時營業的便利性,並加強商品的結構。不斷推出便利度高的自有品牌產品─思樂冰、簡速食品、現煮現磨咖啡、關東煮,以及輕便型雨衣、打火機等。75年,超商部終於不負眾望,正式轉虧為盈。此後一路扶搖直上,穩居國內便利商店巨人的寶座,以及成為統一企業所倚重的重點通路。
雖然高清愿貴為統一的大家長,但有同仁說起跟他的相處,直說他很親切,沒架子,永遠笑臉迎人,不論身分如何,只要去拜訪他,高一定會送到電梯門口,目送離去。此外,被他面試過的員工,他一定記得名字,會主動喊名字問好,而且他隨身會帶小冊子,記下大家的需求,答應的事,絕不食言。
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