諾基亞，這家從芬蘭起步的老公司，1865年剛開始只是個造紙廠，創辦人弗雷德里克·伊德斯塔姆當時就想著要做點木漿生意。
後來慢慢擴展，1902年搞起電纜，1960年又設了電子部門，逐步摸索無線電設備。到1980年代，才把重心轉到手機和通訊。
1987年，諾基亞推出手持手機“Mobira Cityman”，1992年1011型號出來，能發短信，用GSM網絡，一下子在全球火了，用戶蹭蹭上漲。
接著1999年推出“3210”，內置天線還能換殼，賣了1.6億台；2003年推出“1100”，簡單耐用，銷量破2.5億台，到現在都沒人超。
2000年市值衝到2,500億美元，手機市佔率40%，2005年最高72%。那時全球每10支手機裡7部是諾基亞的，「N系列」多媒體高端，E系列商務，C系列時尚，X系列音樂，各有定位。
公司連續14年銷售第一，抗摔名聲在外，開機握手畫面成了許多人回憶。
但好景不長，2007年蘋果搞出iPhone，觸控螢幕加應用生態，安卓也跟上。諾基亞死抱著Symbian系統不放，覺得按鍵才可靠。
2010年，諾基亞試了N9和MeeGo開源系統，但內部猶豫來猶豫去，最後丟了。 2011年跟微軟搭夥，用Windows Phone做Lumia系列，應用少，市場晚了，份額從2010年的33%掉到2012年不到10%。
2013年扛不住，把手機業務54億歐元賣給微軟。那會不少人覺得諾基亞完了，只能活在舊照片裡。
其實賣手機是諾基亞的聰明一招，它手上還攥著3萬多項專利，從2G到5G，成了搖錢樹。手機廠商、汽車公司用技術就得繳費，例如蘋果每年要繳iPhone專利費，2025年還起訴吉利，每輛車要49美元。
賣了業務後，全力砸通訊設備。 2015年156億歐元收阿爾卡特-朗訊，整合貝爾實驗室，從全球第四跳到第三。 2024年23億美元買英飛朗，光網份額直奔20%，全球第二，僅次於華為。
電信設備整體份額14%，但在5G獨立核心網路領先，125家營運商客戶，54個商用部署。 Omdia報告排它核心網競爭力第一。
2025年上半年財報一出，淨銷售額89.4億歐元，換成人民幣746億左右。網路基礎設施成長8%，雲端網路服務漲14%，行動網路降13%，但自由現金流超8億歐元，淨現金29億。
Q2淨銷售額45.5億歐元，常貨幣基準年減1%，可比經營利潤展望全年16億到21億歐元。 7月22日下調了全年指導，因為匯率和關稅影響，但核心業務穩。
光學傳輸市場Q2漲14%，收購後諾基亞市佔，競爭對手有西納、中興。亞馬遜、谷歌這些大客戶訂800G光模組，需求爆棚，訂單排幾個月，部分設備直接缺貨。
歐洲營運商簽5G升級單，美國超大規模客戶採購多，導致生產線滿載。
專利業務年收入穩超百億人民幣，吉利案7月22日在慕尼黑和統一專利法院開打，針對澤克爾和領克品牌，拒付標準必要專利。
中東非洲行動寬頻指數顯示，5G投資加速，固定無線接取份額從2023年15%預計到2030年35%。諾基亞提供基地台、核心網，幫數位轉型。
9月25日，Gartner魔力像限評諾基亞的CSP 5G核心基礎設施領導者。 8月20日，Omdia市場景觀報告，核心供應商競爭力第一。
全球電信設備市場，華為31%，諾基亞14%，但在光學和核心網路細分，它穩第二。投資10億歐元建芬蘭研發中心，招募3000工程師搞6G，目標2030年商用。
企業發展新機構設了，專注AI整合。 Q3財報10月23日出，分析師估每股收益0.06歐元，營收46.7億歐元。
諾基亞品牌早退了智慧型手機市場。 HMD Global負責的那些，2025年7月11日宣布大幅縮減美國業務，新機不賣了，1月起不少型號標停產，清庫存。
HMD Vibe之類2024款還有剩，但美國客戶想買新諾基亞手機難了。復古機如3210復刻，2024年上線幾小時斷貨，2025年熱度續，二手市場活躍。
但諾基亞主力是B2B，通訊基建根基，AI和6G翅膀，在數位化浪潮裡站穩。
諾基亞沒涼，相反地活得滋潤。從手機退出，專注基礎設施，專利費收著，併購擴著，研發投著。 2025年賣斷貨不是手機，是光模組和網路設備，需求超預期。
現在，諾基亞重放在光學和核心網。未來6G佈局，早兩年領先對手。現金流強，支持併購。不是一夜翻身，是累積結果。
電信市場競爭烈，諾基亞14%份額，華為超它，但細分領先。數位化時代，諾基亞重塑位置，從消費品轉企業服務。
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