「以牙還牙，加倍奉還！」這句大快人心的年度金句，讓《半澤直樹》成為本世紀收視率最高的日劇。
日本雜誌調查，在看完《半澤直樹》以後，你會把「加倍奉還」這句話用在日常生活上嗎？
接受調查的一千多名網友中，有高達六成的民眾會實際運用這句話。
當雜誌再深入詢問他們會把這句話用在何處時，答案竟然是，將近五成的民眾用在「家裡」，近三成的民眾則用在「學校或職場」，另有兩成多的民眾，只敢用在「腦海裡」。
也就是說，這齣戲雖然一吐上班族心中的鳥氣，但是有超過七成的民眾心裡也清楚明白，倘若真的把半澤直樹的行為用在職場上，只會加速自己的滅亡。
「現實和電視，我還是分得清……」一位接受記者採訪的歐吉桑說道。
不過話說回來，竟然還是有將近三成的受訪者，仍然會把「加倍奉還」用在學校或職場上，讓我著實為他們捏一把冷汗。
尤其半澤掀起熱潮的這段時間，更有雜誌與書籍教大家，如何在職場上叫主管跪下等，把半澤直樹的精神完全移植到現實職場中，如果你真的傻傻照做，我也只能幫你把骨灰，灑到辦公室的馬桶裡。
其實，在半澤劇中，因為受不了主管壓迫而得了精神分裂症，最後為了自身利益，選擇背叛半澤，又接受上級賄賂銷毀證據的近藤，才是你我身邊，最可能發生的血淋淋案例。
不幸的是，許多好命且帶有不實妄想的白領或職場菜鳥，都不明白這個真理。
更不幸的是，也沒有人教他們，職場中除了潛規則，更有殺人於無形的「灰規則」。
不同於「潛規則」還有規則可循，「灰規則」卻是晦暗不明，你永遠摸不清下一步該往哪裡走去，它就像埋在霧區裡的地雷，你只要誤踩，瞬間就會粉身碎骨。
辦公室裡的生態不像半澤劇中，那樣黑白分明和單純天真。
更重要的是，你去上班無非是為了有穩定的生活，和有遠景的未來，而不是為了替父親報仇。當你熱血沸騰地要對同事或主管「加倍奉還」時，最好先想想自己的收入或家人的生活吧！
辦公室不是「熱血者」可以久待的地方
我發現很多職場菜鳥會因為看不慣上位者欺壓下位者，跳出來當熱血的俠客；但上頭的人只會覺得你很礙事，還會認為你現在只是基層員工，就敢跟他們過不去，以後當上主管就更有膽子造反了，一旦這種念頭植入他們腦中，保證你很快就能體驗到生不如死的滋味。
而且，同事們或許也有這種正義感，但想到快見底的戶頭，以及還沒繳的卡費保費水電費，根本不會願意跟你一起拋頭顱灑熱血，頂多嘴巴上鼓勵你一下，隨即成為最稱職的旁觀者，因為他們非常清楚，辦公室不可能容得下熱血分子。
有些人可能是為了求表現，才剛進新公司就提出一大堆改革方案，這種熱血的態度，不但無法帶來往上爬的機會，反而是挖洞把自己埋起來的愚蠢行為，你要知道，每家公司都有自己的一套遊戲規則，亂出主意只會讓自己早早Game Over。
就算真的有不合理的地方，如果要改早就改了，會延續到現在，不是因為難度太高，要不然就是存在著不能說破的原因。你區區一個新人，在什麼都不了解的情況下，就急著對公司指手畫腳，這樣只會不小心踩到灰規則的地雷，淪為沒價值的炮灰。
我曾經聽過一個案例，有位剛進餐飲公司的行銷企畫，才三十出頭就有很豐富的行銷經驗，也舉辦過很多成功的活動，他對於新工作也充滿熱情，開會的時候提出許多異業結盟的企畫案，希望公司能多角化經營，不但能分散風險，知名度還可以大幅提升。
會議中大家似乎都對他的提案樂觀其成，他也認為找到一家能讓自己發揮長處的好公司，沒想到在規畫時卻處處碰壁。向主管申請五十萬預算，硬生生被砍成五萬，需要人員到活動現場支援，主管也用「我會再安排」來敷衍；在要錢沒有錢、要人也沒有人的情況下，他才發現其實沒有人想要改變，從頭到尾都只有自己傻乎乎地一頭熱而已。
由於提出的案子，在主管刻意地冷處理下完全沒有進度，這樣一拖再拖的結果，引起老闆的不滿，雖然他試著解釋原因，卻反而讓老闆認為他是光說不練，只會推卸責任的無能者，在開會的時候當場就叫他立刻滾蛋。
當每個人都照著公司的規則走，其實也是維持著一種平衡的狀態，一旦你提出對公司來說是前所未有的想法，或是能力比別人更優秀，等於是打破長久以來的平衡，也可能危及到其他人的地位。
因為，假如你辦出一場堪稱是公司成立以來最成功的活動，相較之下，可能會讓老闆覺得舊員工好像都在混，他們的能力也會被質疑，為了維護自己的利益，無論你再怎麼熱血，其他人都會冷血地潑你冷水。
我也看過很多上班族，為了把工作提早完成，過著朝九朝五的日子，但別以為主管會替你升官加薪，他只會私底下暗自竊笑，慶幸撿到一個願意賣命又便宜的廉價勞工。
你的熱血只會把主管的壓榨合理化，假如今天多給你一件事也能完成，明天就再給你兩件事，如果總是有辦法做完，你的工作就會無限上綱。就算你自認是千里馬，也禁不起天天日行萬里的折磨，等到身心俱疲不得不向主管反映時，還要被說是沒有抗壓性的賠錢貨。
其實，不管是自己太累了待不住，或是太雞婆惹得主管同事讓你待不下去，盲目地熱血，只會讓自己在辦公室裡提早陣亡。固然戲裡的半澤與部下被很多忍氣吞聲的上班族視為偶像，但現實中，如果你像他們這麼熱血沸騰，只會變成殺雞儆猴的示範。
說穿了，熱血這種東西，就是圖個自我感覺良好罷了，與其花費大把時間在這種不切實際的幻想上，倒不如趕快搞清楚能讓你活命的灰規則。這樣才有機會成為辦公室裡的長青樹，穩穩地領著每個月的薪水與豐厚的年終獎金。
大家在會議室裡說的話，聽聽就好
當你的夥伴在會議上表現對你的力挺，你該感動得痛哭流涕，感謝上蒼賜給你一個懂你的知心人，還是把他的情意相挺當作放屁，並在走出會議室大門的同時，立刻忘得一乾二淨？
在會議上，各懷鬼胎的場面話比比皆是，難怪有句話說：「會議上發表的意見不要太當真，但是會議下交換的意見，一定要認真。」
而《職場生死鬥》的作者指出，比起在開會當下，你才聽到與會者的言論和意見，他認為更重要的是，你最好能在舉行重大會議之前，便提早知道其他人即將在會議上簡報的內容，尤其這個人還是與你爭奪某個位置的競爭對手。
這麼做的好處是，你能夠事先做好充足的準備，並且在關鍵時刻，殺得對手措手不及，同時讓老闆驚覺，原來你對手的提案，存在極大的問題。
作者舉了一個例子，有一次，他的對手預計投入兩億美元，在東南亞成立一項新事業，而他在聽完簡報後，突然爆出一句：「據我所知，我們的同業已經準備斥資十億，進入該市場了。」
這個突如其來的訊息成功引爆現場氣氛，而對手瞬間驚愕的表情，說明他顯然還不知道這個地下消息，這時作者再補上一腳：「別人花十億，我們只花兩億，我們憑什麼成功？」
而他的對手很快回神，但卻回答一個可笑的答案：「因為我們比他們更聰明。」
「沒錯，我也認為我們比他們聰明，但是，有比他們聰明五倍嗎？」
之後，每次只要他的對手在會議上報告這項新事業的進度時，大老闆不時就會冒出一句「同業的表現如何？」而這項事業在成立之後，業績始終沒有起色，說是被同業打趴也不為過，所以很快就宣告結束。因為這件事，讓上級對該作者事先預知此事非常讚賞，而作者也成功奪得他想要的那個位置。
只不過，要用此招也有前提，那就是你自己的分內事務必須是在順利進行的情況下，你才有本錢去挑別人的錯處；當然，你也不能太常在會議上攻擊他人，以免讓人認為你心胸狹窄，見不得別人好。當然，你的質疑也必須建立在「以公司利益為重」的前提下。
然而，儘管很多時候，會議上的七嘴八舌你可以聽聽就好，不必太當真，但是，在老闆辦公室裡開的「小會」，你卻一定得認真。
要知道，「人多的會議不重要，重要的會議人不多」，也就是說，愈是關起門來的會議，你愈是要留意。
就像老闆在公開場合的精神喊話，你可以聽過就忘；但是老闆在辦公室裡的「訓話」，你就得用心當成一回事。
再來，你也得隨時留意，哪些人經常進出老闆或高層的辦公室，而且一進去就是一小時，尤其經常進出的還是你的競爭對手，走出那扇門時還面露得意笑容，此時你一定得提高警覺，絕不能掉以輕心，因為這表示情勢在不久的將來，有可能會出現變化。
因此，想要在重要的大小會議上攻擊他人或尋求自保，保持高度的警覺，隨時打探「軍情」非常重要。你必須盡力認識公司各部門的同事，與他們建立良好關係，包括警衛與掃地阿姨，讓他們告訴你公司正在發生什麼事，你的競爭對手正在幹些什麼事，他們的每一條情報，都足以成為你在這家公司能否安然存活的關鍵。
搞不懂職場的「灰規則」，就準備當炮灰
股神巴菲特說：「世界充滿仙人掌，但我們不一定要坐在上面。」
如果你沒有搞懂職場灰規則，最後你不只是坐在仙人掌上而已，而是雙腳站在地雷上，瞬間被炸成炮灰，成為鬥爭下的犧牲品。
半澤說：「黑就是黑，白就是白。」但顯然他沒有搞清楚，在職場上，在黑與白之間，還有一塊只要你誤觸，很容易就死無葬身之地的「灰規則」。
《潛規則》的作者說：「凡遊戲必有規則，但規則未必明說，就算明說也未必可以當真。」
作者認為，潛規則是人們私底下認可的行為約束。換句話說，潛規則是檯面上不能明說，但私底下還是有一套規則可循的「地下規則」。
然而，我所指的「灰規則」，卻是老闆不想讓你知道，或者就算你心如明鏡，也不能戳破他的「真實本意」。
商業周刊
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