"先斃了我吧"-這是巴菲特在伯克希爾年會上聽到芒格第N次宣講Costco時的"臨終遺言"。玩笑背後,是零售史上最反直覺的商業奇蹟:用11%的毛利率服務全美最富裕人群,3800個SKU創造蒂芙尼級的平效,會員續約93%遠超串流媒體。當成長駭客在流量裡內捲時,Costco用"負現金週轉期"讓供應商免費融資,用"尋寶體驗"讓中產階級家庭為倉庫排隊。這不是零售,而是一場關於克制、正直與時間的商業修行。

有個笑話,真實發生在波克夏·哈撒韋年會上——
華倫·巴菲特和查理·蒙格搭乘的飛機遭到劫持。劫機者允許兩人各說最後一句話。芒格說:“我想在死前再宣講一次Costco 的優點。”劫機者轉向巴菲特,巴菲特說:“先斃了我吧(巴菲特聽了太多次芒格講Costco模式,已經聽吐了)。”
這當然是個玩笑,但查理芒格對Costco 的推崇是真實的——他長期擔任Costco 董事會成員,在無數場合將其列為自己見過的最優秀的商業模式之一。
01 Costco 究竟是一家怎樣的公司
幾組數字,先建立直覺:






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