眾所周知，華為是目前中國最成功的高科技企業之一，與其他企業不同的是，華為雖然很早就員工持股，但是卻遲遲沒有上市。
在各個互聯網企業鼓吹著天使輪，A輪B輪，IPO的時候，華為卻堅持著自己的原則。 而在大量互聯網公司只燒錢不賺錢吹著泡泡的時候，華為卻每年都有利潤的高增長，員工的高收入。 華為員工的收入絲毫不遜色于一些頂尖的互聯網企業。 華為是如何做到的?不上市的背後又是什麼呢?前不久，新華社對任正非的專訪解釋了很多問題。
在各個互聯網企業鼓吹著天使輪，A輪B輪，IPO的時候，華為卻堅持著自己的原則。 而在大量互聯網公司只燒錢不賺錢吹著泡泡的時候，華為卻每年都有利潤的高增長，員工的高收入。 華為員工的收入絲毫不遜色于一些頂尖的互聯網企業。 華為是如何做到的?不上市的背後又是什麼呢?前不久，新華社對任正非的專訪解釋了很多問題。
一、華為的傻
很多注明的企業，都在房地產大熱的時候成立房地產公司，在股票大熱時候去上市，去增發圈錢，去資本運作。 主業反而因為辛苦成了獲取銀行貸款的籌碼。
而任正非說華為傻，不把錢看成中心。 中心是理想，理想就是要堅守「上甘嶺」。 錢不是最重要的。
今天，很多人在談「情懷」，而有意思的是，喊著情懷的人，其實恰恰在出賣所謂的「情懷」來獲取金錢。 情懷是給別人看的，錢是給自己賺的。
而任正非堅持著自己的傻，堅持著情懷。 上市明明是可以圈錢，可以一夜暴富，任正非沒有選擇。
平靜如水的搞研發，搞科技，甚至搞科學。 在技術研發上多年持續投入，在管理效率上不懈追求。
任正非透露，豐田的董事退休後帶著一個高級團隊在華為工作了10年，德國的工程研究院團隊在華為也待了十幾年，還有IBM持續的諮詢。 這些傻工夫，慢工夫構成了華為今天高效的管理體系。 雖然個體呆在這個體系中未必舒服，但是卻保證了華為整體的效率。 只要大方向正確，華為可以在很短的時間內就達到業內高水準。
在基礎科研上，華為的海外研究所「2012實驗室」現在有700多位科學家，今年會到1400多人，大多是外國人，所長是中國人，而所長就是服務的。 這些研究很多是基礎理論研究，短期內不會有效益，但是這些研究構成了華為的核心競爭力。
多年前的研發讓華為今天在一些領域達到世界領先水準，而今天的研發保證華為在未來具有核心競爭力。
拋棄了資本運作，雖然會失去了很多短平快的賺錢機會，但是聚焦于基本的產品，技術，管理，可以獲得長久的競爭力和持續的增長。
華為的傻得到了回報。
二、為何不上市
關於華為的內部股制度，外界甚至華為內部一直頗有微辭。 任正非對此做瞭解釋。
如果上市，「股東們」看著股市那兒可賺幾十億元、幾百億元，逼我們橫向發展，我們就攻不進「無人區」了。
這裡任正非很清晰的解釋了資本對企業發展的副作用，上市企業是屬於股東的，股東持有股票是一種短期或者中期的財務行為。 所以股東關注的是財務報表，利潤與股價讓他們用腳投票。
上市以後，企業就很難保持情懷，或者長遠的決策，至少長遠的決策不能對短期利益影響太大。
其實，百度就一直對美國投資者很無耐，百度在投資耗費巨大的人工智慧專案，但是短期沒有收益。 百度在做O2O，未來前途無量，但是眼下要燒錢，結果就是投資者不買帳，百度不得不搞出來航母計畫，把燒錢的部分獨立，來博取投資者的歡心。
而華為就無須考慮這麼多，可以10多年的持續投入到不賺錢，短期看不到效益的地方。
除了決策權，任正非還提到了分配的問題。 任正非說
華為這些年勞動與資本的分配比例是3：1，每年經營增值部分，按資本與勞動的貢獻設定一個分配比例，勞動者的積極性就起來了。
華為公司3年前應該快垮了。 為什麼?因為大家有錢了，怕苦了。 我們往海外派人都派不出去。 大家都想在北京買房、陪小孩，都想在好地方呆。 我們就琢磨：為什麼不提升一線作戰的人的待遇呢?我們確定非洲「將軍」的標準與上海、北京的標準不一樣，年輕人在非洲很快就當上「將軍」。 你在非洲幹，就朝著這個非洲「將軍」的標準，達到了就是「將軍」，就可以拿「將軍」的錢。 現在我們的非洲員工根本不想回來。
對於一個上市企業來說，員工薪酬是市場價。 剩餘的都是股東的，股東都希望自己拿到的利益多一些。 而這樣員工的薪酬是市場價，積極性自然也是市場價。
而華為保留了足夠的利益分配權，股東分多少，薪酬分多少才有利於企業的發展，薪酬就可以多分一點。
非洲業務有利於企業的發展，那麼就給在非洲的兄弟多點待遇與機會。
不上市，資本在貪婪，也不會影響到企業的發展。 而上市以後就是另外一回事了。
此外，任正非還有一點沒有說明。 人性都是有弱點的，當個人面對手裡千萬，上億的股票，玩玩會選擇賣到享受人生，而不是繼續奮鬥。 你給了將軍的待遇，它也不要的，或者他退到幕後，讓後來者奮鬥給他貢獻收入。 而華為不上市，你只有繼續奮鬥才有分紅的機會。
所以華為不上市。
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