羅智先是在12日首度到重慶生產基地，接受訪問作以上表示，同時，羅智先並強調，觀察中國的改革開放以來，經濟景氣循環幾乎是以每3-4年的形成一個景氣高峰在向前進，而目前中國大陸內部在進行結構性的調整，也為累積能量為另一波的爆發累積能量，預估這波的爆發最快在2015年下半年，最遲在2016年出現。
同時，對於統一企業在中國大陸將投資的全國達到50座生產基地而言，究竟會不會投資過度?羅智先指出，以統一企業在台灣47年來的發展經驗來看，統一的在台灣包括本身的生產線及委外廠商即有57座支持，而且以目前這樣規劃，比起中國大陸食品大廠的大手筆生產規模而言仍然落後。
至2013年6月底，統一在大陸共劃分9個行政區域、25家生產基地投入運營，預計2013年底時達到30家投入運營。而依目前統一企業在中國的投資規劃，2014年統一在中國大陸的生產基地將擴充到40家，2015年到達50家，也就是統一在中國的生產基地將在2015年較目前呈現倍增。
同時，對於統一中國在2013年上半年在中國大陸市場出現其速食麵部門的由盈轉為虧損6000萬美元，引起市場投資人的關注，羅智先指出，他個人對於此一狀況並沒有看得特別嚴重，也不認為是競爭品牌的針對性競爭所導致，而是消費品市場的正常競爭態勢。本來，企業的事業部門經營就是有虧有盈，經營上出現輸的少、贏的多就能勝出，而市場的競爭更能讓經營者做出檢討。
對於統一的熱門飲品奶茶系列產品出現市場趨緩的走勢，羅智先並不認為產品已出現高原期的現象，羅智先說，當一個產品在市場熱門之後，通常在市場極易出現競爭品牌的爭食市場動作，但由市場的競爭之下，將弱勢品牌淘汰，而原有的先發品牌仍能存活之後，相信原有的先發品牌還會回過頭來感謝先前的競爭廠商一同協助把市場做大。
在台灣由金車把罐裝咖啡捧紅，也讓罐裝咖啡成為台灣飲料市場的一個重要品類同時，羅智先說，在緊接統一在中國的奶茶產品之後，統一企業在中國的飲品市場也將以罐裝咖啡為兩一個重點項目；而在飲料及速食麵產品的兩大大品項之後，統一企業也將推進肉品的生產。
目前統一企業在中國的各廠之中，僅有四川成都廠生產肉品。
鉅亨網
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