老乾媽做到37億營業額，不貸款不上市，讓無數投資機構吃了閉門羹，一時間在媒體上沸沸揚揚。
這是中國製造業強大的一面，另一面是陷入融資和虛擬經濟泥坑的旁氏騙局玩家。
我認識不止一家這樣的公司。
比如說南方某燒烤爐公司，某衛浴產品公司，都是絕不貸款，絕不炒房子，絕不上市的三不公司。這些公司的現金流令人震驚，甚至上百億現金躺在賬上--當它的老總說給我聽時，我目瞪口呆--以至於銀行要找他們高息攬儲，但從來沒辦法貸款給他們。實際上，很多機構並不了解產業，只是找老乾媽這種名聲在外的公司，在各行各業都有低調的隱形冠軍公司。
輪胎業內東營大王某公司，也是三不公司，實力強大的冠軍公司，其老總在一個簡單的辦公室接待我，絲毫不介意他的辦公室在山東這地方屬於寒酸的。
敗落的公司各有原因，有成就的公司則擁有相同點。
投機者喜歡炒作，賺快錢，因而琢磨各種投機取巧方式；實業的企業主也跑來投機取巧，除非你是比投機者更牛逼的玩家，否則不如回去做好自己的專業。
我和妻子在眉苗看見植物園的蘭花很漂亮，於是回來想自己種點蘭花，上網一查資料，冒出無數商業信息。一個蘭花產業的變遷，就可以看到產業競爭的專業何在。
台灣人創造了蘭花這個品種的商業價值，在二十年前，全世界每賣出兩株蘭花就有一株是台灣人的，過了十年，荷蘭人已經取代了台灣人的地位。現在全世界的蘭花重要產地是荷蘭、台灣、泰國。除了泰國的人工便宜外，荷蘭在所有專業細節上超越台灣人。
當我們把種花還當做一種農業時，荷蘭人已經把種花當做一種高科技產業。
荷蘭人從基因拷貝育種開始，就剔除病毒因素，以做到0病毒---這方面台灣人的病毒知識最豐富，卻不執行，只要過得去，他們就隨意的往下遞延種苗；荷蘭人不僅僅在種植過程中的土壤酸鹼度、光照、濕度等等細節上力求最精確，且在運輸過程中的貨櫃酸鹼度、濕度控制、包裝紙箱與孔洞管理標準化處理，同時在自動化設備傳送中，按照一梗兩梗多梗全開半開含苞自動分類，包裝時右手拿還是左手拿，哪一個手插植，哪一隻手拉花梗，都會重複試驗，尋找最佳方式。所有生產運輸過程的數據量化，並做標準化組合。
僅僅十年，荷蘭就取代粗放式生產的台灣，我用粗放式這個詞語其實是有點侮辱台灣花農，以台灣花農分工細作基因拷貝、小苗培養、套袋等七個步驟的精密化操作，還是要超越大陸種植業的粗放，我們才叫粗放。
至此你才能理解荷蘭人精細化管理的恐怖。
實際上回到上面中國人的隱形冠軍公司，他們的做事專業度也有類似荷蘭人之處，我從他們講述的經營細節來看，也能得到同樣的信息。當你看到荷蘭人的成功之道，你就會明白人口紅利並不是永遠有效的。
這才是中國經濟未來的希望所在。
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