很多事情，看似隔行如隔山，但隔行不隔理。比如，鬧革命，打天下，建立政權同經營企業，二者內在的道理卻有著很多相似之處，因為無論是打天下，還是經營企業，都是一個創業的過程，而這個過程都是由領袖帶領追隨者完成的。我們來看看曆史上的帝王是如何打天下的?
一、為何秦始皇能建立豐功偉業
秦國經過商鞅變法的推動，尤其是建立一套能夠充分調動人積極性的激勵製度，
如果一個士兵在戰場上斬獲兩個敵人“甲士”首級，他做囚犯的父母就可以立即釋放。如果他的妻子是奴隸，也可以轉為平民。殺敵人五個“甲士”可擁有五戶人的仆人。打一次勝仗，小官升一級。大官升三級。在軍中，由於爵位高低不同，每頓吃的飯菜甚至都不一樣。三級爵[簪嫋]有精米一鬥、醬半升，菜羹一盤。兩級爵位“上造”的隻能吃粗米，沒有爵位的普通士兵能填飽肚子就不錯了。軍功爵還是可以傳子的。如果父親戰死疆場，他的功勞可以記在兒子頭上。一人獲得軍功，全家都可以受益。
看到這樣的激勵政策，如果換做你穿越到2000多年前的秦國，是不是會摩拳擦掌，立刻想當兵為國殺敵立功嗎?想想看現在買個房子娶個老婆，養育孩子成本多高，正常收入30年不吃不喝也不到一套房子。秦國當兵砍掉一個敵人腦袋，就可以給500平米房產，田地一頃，還有仆人，豈不是爽歪歪了。這對普通士兵們，尤其是還未恢複奴隸身份的士兵，可以通過自己的勇敢換來自由與自身的解放，獲得了極高的獎賞，哪個不奮勇爭先?
建立好的激勵製度和模式，無往不勝
企業的目的是要盈利，但是不僅僅是為了老板和股東盈利，而是能給更多的員工帶來福祉，為消費者創造價值，這樣才能獲得更大的收益。希望更多的企業建立好自己的激勵製度，不但注重物質獎勵，更要注重精神獎勵，培養員工各方麵能力，設立遠大的奮鬥目標，也能夠像秦軍和美的一樣無往不勝!
二、劉邦如何建立大漢天下
劉邦在激勵方麵，遠遠勝過項羽。劉邦有所謂“四字得天下”，即一獎、二賞、三封、四用，綜合運用這四種手段激勵員工。劉邦是怎麼樣激勵韓信的呢?隻要你把對方的三個城池打下來，其中有一個就是你的，給你封侯。而項羽在此方麵，就做得很不好，所謂“於人之功無所記，於人之罪無所忘，戰勝而不得其獎，拔城而不得其封”就是用來形容項羽不懂得激勵員工的。
三、鐵木真如何成為成吉思汗，創建影響世界的超級帝國
鐵木真首先是一個傑出的改革家和管理學家，因為他最天才之處不是指揮了哪一場戰鬥，而是在草原上憑空推動了一場製度改革，並且依靠這場改革，奠定了他的絕對競爭優勢。
鐵木真製定了嚴格的分配比例，確保人人都能從戰鬥中獲益，在這個分配方案中，最引人矚目的，一是鐵木真作為可汗，隻分配戰利品中的百分之十;百分之九十分給了部下，二是奴隸的子女，也有財產繼承權。
這樣的分配模式，極大的釋放了潛在的生產力，而且由於實際戰鬥參與
者的利益甚至會超過可汗，所以大家從為鐵木真而戰，轉變成“為自己而戰”。此時鐵木真一無所有，他隻是憑借一個全新的遊戲規則，就征服了人心，其他部落的精銳都因此投奔他而來，這是一種相當高級的“杠杆效應”。鐵木真在分配模式方麵的改革成果，似乎可以給成長型公司的指明一個方向，那就是員工持股或者類股權激勵方案對於激發團隊主動性和戰鬥力具有不可替代的重要性，必須讓人們從為公司工作，轉變成“為自己工作”。
四、毛澤東如何用小米加步槍打敗國民黨，建立新中國
中共公司業績：12個人白手起家，現公司人數世界第一，8000多萬員工(黨員);牢牢掌控全世界人口最多，很快經濟規模世界第一的國家，可以說，史無前例!
李大釗上台提出： “資產階級來到人間， 每個毛孔裏都流著肮髒的血”，百姓聽不懂，敗了!
陳獨秀上台提出：“無產階級在革命中失去的隻有枷鎖，得到的是整個世界”，百姓還是聽不懂，也敗了!
毛澤東上台說：“打土豪， 分田地”。 贏了!
毛澤東是個天生的戰略家，天才的製度設計和人格魅力是他的製勝法寶，但他會成為一個好的企業家嗎?毛澤東大概沒有想到，多年後，內地如任正非、宗慶後、馬雲、史玉柱、陳天橋等一大批成功企業家都熱衷研讀毛澤東經典，並被稱為“毛派企業家”。
第一篇：《紅色政權為什麼能夠存在?》
作為企業家，也一定要分析一下自己企業能夠生存和發展的原因到底是什麼;是什麼樣的外部環境和自身條件讓企業生存了下來，並且能夠發展下去。對這個問題的回答，可以幫助企業家站在一個戰略的高度來認識企業的外部環境，來定位企業的發展。
第二篇：《井岡山的鬥爭》
革命是鬥爭，企業是競爭。革命鬥爭很殘酷;企業的競爭不是你死我活，但也絕對是優勝劣汰。因此，企業無論是在生存階段，還是在發展、壯大階段，都要講競爭策略。尤其是企業在“井岡山”時期的初創階段，可以說是在夾縫中生存。如何在競爭中，讓自己活下來確實不容易。所謂競爭策略，就是如何在競爭中取勝的策略。如何形成自己企業的競爭優勢，如何在競爭中取勝是伴隨企業整個發展曆程的問題。
第三篇：《論聯合政府》
企業要發展，必需要與別人合作、聯合。合作是最基本的商業精神，聯合是企業快速做強、做大的重要途徑。但是合作、聯合並不是為了眼前利益而放棄自己，而是為了更好地發展自己。因此，在合作、聯合中，要把握好自己的發展主動權
政治是實力的較量，企業也是實力的較量。別人願意不願意與你合作，取決你的價值和實力。在合作、聯合中，自己處於什麼地位，也取決於自己的實力。能否在合作、聯合中，擁有自己的話語權，把握自己的發展主動權，不僅僅取決於自己的實力，還取決於自己的追求。
第四篇：《將革命進行到底》
革命的目標是最終打敗對手，而企業的目標是不斷發展壯大自己。企業生存很難，發展更難。企業每前進一步都需要付出卓絕的努力。生命不息，奮鬥不止。隻要企業家具有“將革命進行到底”的精神，企業就能永葆生機。即使倒在了前進的路上，也死而無憾。
現在企業越來越難做，大多數企業隻知道一味的依賴管理製度去約束員工，而員工需要的是一顆“溫暖的心”，老板需要的是得力的幹將和員工，隻有“一家人”才不說兩家話，如何通過一種激勵製度讓員工和老板一條心，是企業老板當下要解決的核心問題，而不是一味的抱怨員工不夠努力和忠誠，天下沒有不散的宴席，而保持多久不散那才是老板的真本事。
好文，贊！
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