中國企業家的困境

今天去醫院，小女的眼睛終於被醫生認為是治好了，這是件開心的事情。
    去年一年是我近年來壓力最大的一年，除了新公司經營、基金的不順和家人健康問題的突然浮現，很多事情不是主觀能夠決定，最終我放下自我，去基督教會尋求了神的幫助。
     我寧願相信這是神的見證，妻女的身體都大好。
    於是晚間和群友們聊起，就說經營的艱難，我付出12年的代價，6年還債，另外6年用來跨行，實踐經濟學；又二年來陪伴家人治病，恢復健康。而這些健康問題都是當年創業失敗的代價。
     人們需要交智商稅，那就是自己對生存的哲學不了解，世界觀限於錯誤的青春教育系統，通過血淋淋的生死來獲得重生，這個代價都未免太大了。
      群友問你會回頭去做實業嗎？我說不會了，但我如果回頭，我會知道怎麼做。

      當年我經營地板業，應該把木材視作大宗商品，有周期性波動，因而在原材料上要把握週期。另一方面，則因為地板必須順應家居時尚，設計風向的變化會導致產品滯銷，庫存積壓成廢料，消耗資本。那麼必須要選擇抗時光的品種，經典而不是時尚，比如柚木。單一品種的好處還在於資本不會耗費，柚木是一種昂貴的原木，漲多跌少。同時，大規模的擴張單一品種，也意味著房地產商在選擇精裝修房時，議價能力在地板商這裡，而不是通常的遭遇強勢壓價。能夠供應大批量地板的，只有大的地板商。
      但麻煩也在這裡，中國的木材進口都存在低報稅問題，行業都存在原罪問題，也意味著海關緝私隨時都可以抓你。好在我當年並不是做原木進口的，沒有這種原罪。
      這裡面是什麼意思呢？這就像最近某個行業因配額的問題，一些企業家陷入牢獄之災。其實那個行業都是官吏要撈錢，差點搞垮了整個下游產業，又讓行業個個都有原罪。
     我回顧這一些，是我們大多數作企業的人都很悲慘，不僅僅是經歷商場的殘酷競爭，忙於生存而忽略家庭，同時還個個都危機四伏，處在原罪之下，刀劍隨時加身。
     所以，如果我回頭，我會做外貿，純粹作出口，因為國家鼓勵這個，避開很多麻煩。作單一品種。如果工廠本身不賺錢，就通過貨幣套匯差息差。或者通過融資，去投機，做高利貸或其他泡沫資產。
    這就是所謂生意所有的奧秘。
    我們回不了頭，回頭無比清晰，當M2每年投放20%，CPI超過5%，實際利息9-12%，財政收入13%+，你的資本周轉率要達到多少，才能夠滿足這接近50%的貨幣成本？更不要說其他人工、房租、電費等等浩瀚的運營費用。
    這就是99.99%中國企業創業死亡率的源頭，二年死亡率過9成的原因。
    即使如此，我們仍創造了三十年經濟奇蹟。
    為中國民營企業家的驃悍乾一杯，為中國民營企業家的宿命和悲傷再乾一杯，因為你們終究會成為被獻祭者。
    為我曾經的慘敗垂一下淚，為逃離而微笑一下，為慘淡而無望的未來，點一盞燈，照亮昏黃的前程。