1992年,有兩個年輕人幹成過一件大事:
做空英鎊,逼得英國退出歐洲匯率機制。
他倆賭的是同一個邏輯:
政府的政策撐不住的時候,市場會用腳投票,逼它認賬。
他倆賭的是同一個邏輯:
政府的政策撐不住的時候,市場會用腳投票,逼它認賬。
結果三十多年後,
起初同一陣營的兩人吵起來了。
當年衝鋒在前的貝森特,現美國財長。
當年帶他的德魯肯米勒,公開發文,點名批評自己這個徒弟。
起初同一陣營的兩人吵起來了。
當年衝鋒在前的貝森特,現美國財長。
當年帶他的德魯肯米勒,公開發文,點名批評自己這個徒弟。
不是師徒恩怨,是錢的事。
美國,欠了40萬億美元。
美國,欠了40萬億美元。
借錢的人,開始怕利息
美債收益率是全球資產的定價之錨
美國政府借錢要付多少利息?
企業融資貴了貴?
美國政府借錢要付多少利息?
企業融資貴了貴?

我們遞交方案時,天天講:
先守後攻。
先守後攻。
企業融資貴不貴?
股票值多少錢?
全繞著這根線打轉。
股票值多少錢?
全繞著這根線打轉。
利息高到一定份上,借錢的人會先疼。
這一次,疼的是美國自己。
這一次,疼的是美國自己。
一個「治標」的動作,被老師看穿了
貝森特出了一招:把長期國債的回購規模,從每單次 20 億美元,加到 40 億。
貝森特出了一招:把長期國債的回購規模,從每單次 20 億美元,加到 40 億。
官方說法是:改善市場流動性。
市場的解讀是:
長端利率漲得太快,財政部坐不住了。
市場的解讀是:
長端利率漲得太快,財政部坐不住了。
老師批評的很直白:
回購只能緩一口氣,解決不了「誰來接盤這 40 萬億」。
回購只能緩一口氣,解決不了「誰來接盤這 40 萬億」。
市場願意借 30 年給美國,
但要 5% 以上的回報。
這個價格本身就是信號:
「你的賬,大家開始掂量了。」
但要 5% 以上的回報。
這個價格本身就是信號:
「你的賬,大家開始掂量了。」
/黃金,等的是另一件事
10 萬億的債,5% 的利息,不痛不癢。
40 萬億的債,利率每往上挪一點,都是天量的新增負擔。
10 萬億的債,5% 的利息,不痛不癢。
40 萬億的債,利率每往上挪一點,都是天量的新增負擔。
所以美國能走的路,掰著指頭數得過來:
砍開支、美聯儲放水、或者讓通脹慢慢把債務「稀釋」。
砍開支、美聯儲放水、或者讓通脹慢慢把債務「稀釋」。
黃金「等」的有一層邏輯,就是第三條。
黃金賭的不是美國還不起錢。
它賭的是:將來還給你的美元,可能沒有今天這麼值錢了。
錢一旦被稀釋,黃金就是那個「防稀釋」的位置。
它賭的是:將來還給你的美元,可能沒有今天這麼值錢了。
錢一旦被稀釋,黃金就是那個「防稀釋」的位置。
黃金,本質上就是給「錢的購買力」買的一份保險。買它的人,不賭哪天出事,只是不想讓最壞的結果,由自己一個人扛。
防守的東西,平時看不出用處,甚至顯得有些「沒用」。
但它存在的意義,是讓進攻的人,敢放心上場。
但它存在的意義,是讓進攻的人,敢放心上場。
你可以不買黃金,也可以不碰美債。
但你的策略裡,一定要有一層防守,
這個問題,別等市場替你回答。
但你的策略裡,一定要有一層防守,
這個問題,別等市場替你回答。
你的投資配置裡,有那個「壓艙石」嗎?

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